Conferencia para empresas e instituciones
Inteligencia viva, pensamiento ecosistémico y nuevas formas de liderar, crear y habitar un mundo en crisis.
La tesis
Durante décadas hemos construido empresas, ciudades, jardines y formas de vida como si la naturaleza fuera un recurso externo, decorativo o explotable. Pero los sistemas vivos llevan millones de años resolviendo problemas que hoy las organizaciones no saben resolver: adaptación, cooperación, resiliencia, diversidad, límites, regeneración y equilibrio.
Lo que trae a la mesa son principios verificables —diseño con límites, diversidad como resiliencia, regeneración antes que extracción, cooperación antes que control— extraídos de 25 años de trabajo directo con sistemas vivos y traducidos al idioma de las organizaciones.
De dónde sale
Fotografío el mismo meandro del río Cofío en julio de cada año desde 2021: mismo punto, mismo mes. En junio de 2026 empecé a publicar esa observación como Observatorio del Paisaje. Siete semanas después ardieron 34.000 hectáreas alrededor y se evacuaron trece municipios, el mío entre ellos.
Cuando volvimos, lo primero que dijo todo el mundo fue de milagro.
No fue un milagro. Fue una ladera orientada al oeste. Fue el viento, que a las tres de la madrugada hizo lo que no había hecho en dieciocho horas. Fue una unidad de emergencias trabajando toda la noche en una línea que no se ve desde la carretera. Fue, probablemente, un rodal de fresnos con la raíz en el agua. Cada una de esas cosas es un mecanismo descriptible.
Las organizaciones funcionan igual. Llaman suerte, timing o cultura a la parte del sistema que nadie estaba midiendo, y cuando el resultado sale bien deciden que no hace falta entenderlo. El problema aparece después, porque un sistema no responde cuando lo tocas: responde más tarde, cuando ya firma otro. De eso trata esta conferencia: de aprender a mirar donde no se está mirando, antes de que llegue la factura.
El Observatorio del Paisaje se publica mensualmente y es de acceso público. Leerlo aquí.
Para qué sirve
Esta conferencia entra en problemas concretos del presente corporativo y los reformula: los mismos hechos, leídos con la lógica de un sistema vivo.
Equipos agotados, desconectados, funcionando en modo supervivencia.
Organizaciones que hablan de sostenibilidad mientras siguen operando desde lógicas extractivas.
Liderazgos que confunden control con eficacia.
Innovación obsesionada con velocidad y datos, desconectada del cuerpo, el territorio y los límites.
Proyectos verdes que se quedan en estética, marketing o compensación simbólica.
Falta de relato profundo para conectar sostenibilidad, bienestar e innovación.
Estructura
Columna vertebral común a todas las intervenciones, ajustable al sector y al momento del cliente.
Creer que estamos fuera de la naturaleza. La modernidad nos hizo verla como paisaje, recurso, ocio o amenaza. Pero nunca dejamos de ser naturaleza: solo aprendimos a vivir como si no lo fuéramos.
Lo que los sistemas naturales ya saben hacer: adaptarse sin perder identidad, cooperar sin uniformar, regenerar tras el daño, usar residuos como recurso, diversificar para resistir, crecer respetando límites.
Que crecer sin límite también es enfermedad. Que la eficiencia extrema destruye resiliencia. Que los equipos no son máquinas de rendimiento, son organismos relacionales. Bisturí, no motosierra.
La inteligencia artificial como síntoma de época. Estamos fascinados por crear inteligencias artificiales mientras seguimos despreciando la inteligencia viva que sostiene nuestra existencia. La pregunta no es cuánta potencia añadimos, sino con qué criterio la dirigimos.
Salida práctica. Siete principios extraídos de los sistemas vivos para aplicar a liderazgo, equipos y cultura: pensar en sistemas, diseñar con límites, diversificar para resistir, cooperar mejor, regenerar antes de exigir, escuchar señales débiles, volver al cuidado.
Qué se llevan
Una experiencia memorable, sí. Pero también marcos aplicables al día siguiente, no solo al recuerdo.
Adaptaciones según contexto
La conferencia tiene tesis fija pero ajusta ejemplos, énfasis y aplicaciones según el tipo de evento y la audiencia.
El honorario se calcula sobre el formato, la duración, la audiencia, la ubicación y el idioma. Existen tarifas adaptadas para programas culturales y educativos públicos. Se envía junto con la propuesta, en menos de 48 horas desde la solicitud.
Quién la imparte
25 años diseñando paisajes en cuatro continentes. 10 años presentando programa propio en Canal Decasa (AMC), distribuido hoy en Amazon Prime Video y AMC Selekt. Autora de "De Naturaleza Indómita" (Ediciones Urano). Comunidad de más de 500.000 personas en canales propios.
Lo que la separa de cualquier otra voz en este territorio es algo concreto: ha popularizado en España la planta tapizante Phyla nodiflora como alternativa funcional al césped, y ha documentado fotográficamente la presencia de luciérnagas —bioindicador sensible a la pérdida de hábitat, los pesticidas y la contaminación lumínica— en su jardín experimental durante dos temporadas consecutivas. Método verificable, con fechas y coordenadas.
Otras formas de trabajar conmigo
Esta keynote es la puerta de entrada al trabajo conjunto. Para organizaciones que buscan profundizar, existen dos extensiones naturales que se trabajan a medida tras una primera intervención.
La keynote profundizada en formato de taller con un equipo concreto. Marcos aplicables, ejercicios prácticos y trabajo de cohesión a partir de los principios de los sistemas vivos.
Acompañamiento integral para integrar pensamiento regenerativo en cultura, equipos y procesos. Diagnóstico, intervenciones y seguimiento. A medida.
Ocho páginas con la propuesta completa, estructura de la conferencia, adaptaciones por sector, condiciones detalladas y contacto. Para llevárselo al equipo o a quien tenga que aprobar la decisión.
Descargar dossier de la keynoteSolicitar propuesta
Para preparar una propuesta a medida necesito conocer el evento, la audiencia y lo que esperáis que se lleve. Respondo en menos de 48 horas. Si veo que no es lo que buscáis, lo digo claramente.